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资源介绍
这里是一系列丰富多彩的资源，涵盖了各种关于项目管理的视频和课件。在这些视频中，你可以找到从项目管理的起步期到思考的升华、觉悟的提升的完整阶段，以及项目管理的历史发展、管理模式、家族结构等内容。而课件则涵盖了诸如项目成本管理、时间管理、范围管理、风险管理等实用知识。无论你是初学者还是经验丰富的项目管理者，这些资源都能为你提供全面而深入的学习体验。通过这些视频和课件，你将深入了解项目管理的核心理念、技术和工具，从而帮助你在实践中更加游刃有余地处理各种挑战，提升自己的项目管理能力。让我们一起探索这个精彩而充实的项目管理学习之旅吧！
资源目录
▶️ 视频
1.10第五阶段—思考的升华.mp4
1.11第六阶段—觉悟的提升.mp4
1.1导论.mp4
1.2讲师介绍.mp4
1.3课程介绍（一）.mp4
1.4课程介绍（二）.mp4
1.5时代需要神一样的项目经理.mp4
1.6第一阶段—起步期.mp4
1.7第二阶段—入门期.mp4
1.8第三阶段—行为的改变.mp4
1.9第四阶段—态度的转变.mp4
2.1二战创造出的管理模式：项目.mp4
2.2项目的定义.mp4
2.3项目管理发展简史.mp4
2.4世界三大项目管理流派.mp4
2.5项目管理家族—项目、项目集.mp4
2.6项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（一）.mp4
2.7项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（二）.mp4
3.1从看待生命的角度来看待项目.mp4
3.2项目的生命周期和生命阶段划分.mp4
3.3项目的利益相关方都有谁.mp4
3.4项目组织结构与传统组织结构的差异.mp4
3.5项目管理五大过程组和十大知识领域（一）.mp4
3.6项目管理五大过程组和十大知识领域（二）.mp4
4.1项目管理中的铁三角理论（一）.mp4
4.2项目管理中的铁三角理论（二）.mp4
4.3为啥需求总也收集不完.mp4
4.4如何才能划定项目的范围边界.mp4
4.5工作分解结构.mp4
4.6制止项目造成范围蔓延和镀金行为.mp4
4.7建立项目变更控制机制.mp4
5.1与时间赛跑的项目经理及定义活动.mp4
5.2活动排序—梳理活动之间的关联关系.mp4
5.3如何根据活动估算所需的必要资源（一）.mp4
5.4如何根据活动估算所需的必要资源（二）.mp4
5.5路径法完成项目所需的整体时间（一）.mp4
5.6路径法完成项目所需的整体时间（二）.mp4
5.7制定可视化的项目时间表.mp4
6.1管住钱，才能控制项目的节奏.mp4
6.2如何才能组织大家科学地估算项目成本.mp4
6.3如何才能让项目预算顺利得到领导的认可.mp4
6.4挣值管理掌握当前的状态和预测结果（一）.mp4
6.5挣值管理掌握当前的状态和预测结果（二）.mp4
7.1概述.mp4
7.2项目中的三国演义.mp4
7.3项目组织中四个层级.mp4
7.4构建项目组织平衡的九种核心角色.mp4
7.5项目经理借力的来源.mp4
7.6示例.mp4
8.1项目风险管理三大主要原因（一）.mp4
8.2项目风险管理三大主要原因（二）.mp4
8.3如何做到有逻辑的识别项目风险.mp4
8.4讲明白风险的来龙去脉，才能获得支持.mp4
8.5落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用.mp4
9.1现状.mp4
9.2修炼+借力.mp4
9.3向上管理（一）.mp4
9.4向上管理（二）.mp4
9.5领导力体现.mp4
9.6成为太极高手及以德服人.mp4
▶️ 课件
借力突破“有责无权”的项目困境 .pdf
开启百万年薪项目管理之路.pdf
项目其实是个生命体.pdf
项目成本管理.pdf
项目时间管理 .pdf
项目管理发展简史.pdf
项目组织结构设计和搭建.pdf
项目范围管理.pdf
项目风险管理 .pdf
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