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资源介绍
这些资源以目录树的形式展示了管理者在管理团队过程中需要掌握的各种要点和技巧。从管理基本理念的介绍开始，包括管理者的任务和为什么选择你做管理者等内容，引导我们进入了管理的世界。接着，通过不同主题的问题和解决方案，如明确要求、提供支持、发挥优势、肯定赞美、情感关怀、规划发展、集思广益等，深入探讨了管理者在实际工作中需要面对的挑战和应对策略。
在资源中，还有关于如何让员工全力以赴工作的使命信息信仰、极致追求的匠人精神和团结友爱的职场关系等内容，为管理者提供了不同层面的思考和指导。同时，绩效反馈、学习成长等主题也被涵盖其中，强调了及时的反馈和持续的学习成长对团队和个人发展的重要性。
这些资源不仅提供了理论知识和实践经验，还通过具体案例和操作指南，帮助管理者更好地理解和应用所学知识。管理者可以通过这些资源，提升自己的管理水平，建立良好的团队关系，激发员工的潜力，实现团队和个人共同成长。无论是新手管理者还是资深领导者，都能从中获益良多，成为更加优秀的管理者。
资源目录
00 【先导课·上】管理基本理念 为什么选你做管理者.mp4
00 【先导课·下】管理的基本理念 管理者的任务是什么.mp4
00【发刊词·上】人人都要学的管理必修课.mp4
00【发刊词·下】如何学习管理.mp4
▶️ Q01 明确要求
1 全局观+三大导向 为什么下属的工作结果总不是我想要的.mp4
2 岗位要求 如何回答员工想要晋升的问题.mp4
3 有效沟通 如何清晰的给下属布置任务.mp4
▶️ Q02 提供支持
1 资源分配 我该对团队小伙伴一碗水端平吗.mp4
3 向上管理 如何向上级争取更多的资源.mp4
▶️ Q03 发挥优势
1 发挥优势 如何让团队成员心甘情愿的工作.mp4
3 管理缺点 团队成员的缺点说了几次都改不过来.mp4
▶️ Q04 肯定赞美
1 被认可是生理需要 怎么打造一个阳光向上的团队.mp4
▶️ Q05 情感关怀
1 情感需求必重视.mp4
2 情感制度须配合.mp4
▶️ Q06 规划发展
1 职业阶梯要搭建.mp4
2 榜样激励促成长.mp4
▶️ Q07 集思广益
1 参与感深度提升.mp4
2 总结复盘共成长.mp4
▶️ Q08 使命信息信仰要赋予：如何让员工全力以赴的工作
1 使命信仰要赋予.mp4
2 愿景驱动是动力.mp4
▶️ Q09 极致追求
1 匠人精神必坚持.mp4
2 沉没成本勿妥协.mp4
3 行业标杆定瞄准.mp4
▶️ Q10 团结友爱
1 职场关系要和谐.mp4
2 职场冲突善解决.mp4
▶️ Q11 绩效反馈
1 绩效反馈需及时.mp4
2 辅导工具善利用.mp4
3 游戏思维助绩效.mp4
▶️ Q12 学习成长
1 成长思维必养成.mp4
2 助人成长益团队.mp4
3 总结.mp4
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